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        當前，我國建設(shè)工程項目管理模式已呈現(xiàn)出既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論研究和實踐應(yīng)用，使項目管理生產(chǎn)力理論成果轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力的實踐經(jīng)驗，今后項目管理模式創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)立足以下幾個方面：
        第一，項目管理模式創(chuàng)新要立足于在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，推動我國建筑業(yè)整體水平從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。必須下大力氣深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞現(xiàn)代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理模式創(chuàng)新，不斷破解在向現(xiàn)代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進程中出現(xiàn)的新難題，不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展的地位和作用。
       第二，項目管理模式創(chuàng)新要立足于促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。
       第三，項目管理模式創(chuàng)新要立足于設(shè)計、采購、施工一體化管理，不斷提升工程承包商的綜合服務(wù)能力。
       第四，項目管理創(chuàng)新要立足于國際高端市場管理，加速實施“走出去”戰(zhàn)略，提高開拓國際工程承包的競爭能力。
      第五，項目管理模式創(chuàng)新要立足于科技進步和管理創(chuàng)新，提高項目生產(chǎn)力水平。技術(shù)進步和管理創(chuàng)新是提高項目生產(chǎn)力水平的兩個最基本的著力點。
      從企業(yè)角度來說，一是要把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力；二是要確保人才、資金等資源的投入；三是重視技術(shù)創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
      從項目角度來說，一是積極應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)；二是要以信息技術(shù)和手段，建立網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，促進工程項目管理深化升級；三是要加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新，研發(fā)具有技術(shù)含量大、應(yīng)用價值高的工法；四是要大力發(fā)展整體裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)，加大建筑部品部件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)比重；五是要加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用的力度，推廣應(yīng)用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的新建筑材料；六要堅持實施節(jié)能減排和綠色施工，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的活動。對于管理創(chuàng)新而言，當前就是要著力提高項目生產(chǎn)力水平。項目生產(chǎn)力的基本特征是“低成本、高品質(zhì)”，過去我們講“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”主要著眼于管理手段和條件。近日提出“低成本、高品質(zhì)”就是要借鑒國際項目管理的先進經(jīng)驗，以集約化管理增強效率，以精細化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以專業(yè)化管理(軟件的使用)，優(yōu)化工程項目供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，最終實現(xiàn)人、財、物資源共享的“高品質(zhì)管理、低成本競爭”的建設(shè)目標。這里應(yīng)該指出的是，面對我國一大批反映時代風(fēng)貌，代表當今世界技術(shù)領(lǐng)先水平的標志性工程建設(shè)項目，無論是公共建筑，還是土木工程，都創(chuàng)造了工程項目管理的高品質(zhì)。但是，仔細地分析，有多少高品質(zhì)的工程項目都是以高成本為代價的。“高成本、高品質(zhì)”這一違背項目生產(chǎn)力基本特征的現(xiàn)象，如何轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;低成本、高品質(zhì)”，這才是本次論壇最發(fā)人深省、最賦有價值的重大研討課題。
       第六，項目管理模式創(chuàng)新要在立足于國內(nèi)現(xiàn)實條件的基礎(chǔ)上，大力提倡和推進EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式。從國際上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展趨勢看，BOT、BT、PPP、PFI等已經(jīng)逐步成為較大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的工程建設(shè)管理模式和項目融資方式。現(xiàn)有的實踐證明，采用BOT、BT、PPP、PFI等工程建設(shè)管理方式，不僅能夠創(chuàng)新項目融資模式、項目管理模式和政府監(jiān)管模式，而且通過強勢政府與有實力的企業(yè)之間的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益和社會效益最大化。因此，研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經(jīng)驗，對加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強建筑企業(yè)整體實力、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式第二次變革具有重要的現(xiàn)實意義。
       第七，項目管理模式創(chuàng)新要立足于以人為本，堅持項目經(jīng)理職業(yè)化、國際化的發(fā)展方向。項目經(jīng)理職業(yè)化是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標志。未來建筑市場的競爭就是職業(yè)化水平的較量，項目經(jīng)理的職業(yè)能力是項目管理模式能夠創(chuàng)新發(fā)展先決條件。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看，復(fù)合型、開拓型、外向型的項目管理人才的數(shù)量和能力的不足已越來越成為制約企業(yè)快速發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略的主要因素。因此，要從業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制、考核評價機制、成長激勵機制、市場配置機制等方面完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，以執(zhí)業(yè)資格為基本條件，不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強決策能力、創(chuàng)新能力、開拓能力和現(xiàn)代復(fù)雜項目管理能力，大力提高項目經(jīng)理的職業(yè)水平，努力建設(shè)一支懂政策、守法律、會管理、善經(jīng)營、作風(fēng)硬、技術(shù)精并熟悉設(shè)計、采購和掌握國際工程承包有關(guān)法規(guī)及FIDIC合同條件應(yīng)用的復(fù)合型職業(yè)化、國際化項目經(jīng)理隊伍。為實現(xiàn)中國建筑業(yè)和工程項目管理跨越式的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。